Commenti a: Aria fritta? http://www.diplod.it/2008/08/01/aria-fritta/ by Davide Del Monte Thu, 29 Mar 2012 16:45:53 +0200 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0.1 Di: Davide http://www.diplod.it/2008/08/01/aria-fritta/comment-page-1/#comment-15124 Davide Thu, 07 Aug 2008 07:17:37 +0000 http://www.diplod.it/?p=605#comment-15124 Svelato l'inghippo.. Grazie Dario! ;) Svelato l’inghippo.. Grazie Dario! ;)

]]> Di: dario http://www.diplod.it/2008/08/01/aria-fritta/comment-page-1/#comment-15107 dario Wed, 06 Aug 2008 20:04:16 +0000 http://www.diplod.it/?p=605#comment-15107 Lo schema fu presentato a Parma durante un convegno sull'IT governance.Non esistono atti pubblici. Lo schema fu presentato a Parma durante un convegno sull’IT governance.Non esistono atti pubblici.

]]> Di: Frenz http://www.diplod.it/2008/08/01/aria-fritta/comment-page-1/#comment-15060 Frenz Tue, 05 Aug 2008 12:12:04 +0000 http://www.diplod.it/?p=605#comment-15060 Ho campito...bhe se vuoi ti giro un pò di letteratura a rigurardo ;) Ho campito…bhe se vuoi ti giro un pò di letteratura a rigurardo ;)

]]> Di: Davide http://www.diplod.it/2008/08/01/aria-fritta/comment-page-1/#comment-14985 Davide Mon, 04 Aug 2008 12:29:24 +0000 http://www.diplod.it/?p=605#comment-14985 Ciao Frenz.. siamo sulla stessa linea d'onda infatti, anche il più "facile" cambiamento deve essere accettato e capito. La mia espressione "aria fritta" era rivolta più che altro a un modo di intendere il cambiamento come semplice somma di fattori. Lo schemino, per quanto possa essere riassuntivo, a mio avviso tradisce la realtà. Spesso si può ottenere cambiamento anche senza incentivi, così come si può ottenere resistenza pur in presenza di validi incentivi. Non riesco a semplificare così tanto le complesse dinamiche aziendali, per questo cercavo un'analisi approfondita della cosa, ma forse è solo un mio limite. Ciao Frenz.. siamo sulla stessa linea d’onda infatti, anche il più “facile” cambiamento deve essere accettato e capito.
La mia espressione “aria fritta” era rivolta più che altro a un modo di intendere il cambiamento come semplice somma di fattori. Lo schemino, per quanto possa essere riassuntivo, a mio avviso tradisce la realtà. Spesso si può ottenere cambiamento anche senza incentivi, così come si può ottenere resistenza pur in presenza di validi incentivi.
Non riesco a semplificare così tanto le complesse dinamiche aziendali, per questo cercavo un’analisi approfondita della cosa, ma forse è solo un mio limite.

]]> Di: Frenz http://www.diplod.it/2008/08/01/aria-fritta/comment-page-1/#comment-14982 Frenz Mon, 04 Aug 2008 11:23:37 +0000 http://www.diplod.it/?p=605#comment-14982 Forse mi sfugge il tuo concetto di aria fritta, per le risorse umane... Certo se si osserva il mondo delle big company la maggior parte delle volte si sente parlare di centralizzazione del cliente, di intelletto come reale risorsa essenziale delle aziende...a volte solo gran bei paroloni che i manager usano nelle tavole rotonde o nelle conferenze.... ma è reale aria fritta? Nel senso se anche solo per sfuggita si sono accorti che l'azienda è costruita sulle persone e non sui numeri è già un buon punto di partenza. Quando si attuano grandi cambiamenti nelle organizzazioni molti partono dagli strumenti, dal vertice aziendale....ma molte volte per far accettare anche il più piccolo cambiamento bisogna farlo compredere da tutta la base "operativa" e qui le risorse umane giocano un ruolo essenziale. Spero di non aver improntato un commento da "professorino" ma era per far capire come a volte anche l'aria fritta serva a volte per diffondere il consenso e per instaurare relazioni vantaggiose per tutti. Forse mi sfugge il tuo concetto di aria fritta, per le risorse umane… Certo se si osserva il mondo delle big company la maggior parte delle volte si sente parlare di centralizzazione del cliente, di intelletto come reale risorsa essenziale delle aziende…a volte solo gran bei paroloni che i manager usano nelle tavole rotonde o nelle conferenze…. ma è reale aria fritta? Nel senso se anche solo per sfuggita si sono accorti che l’azienda è costruita sulle persone e non sui numeri è già un buon punto di partenza.
Quando si attuano grandi cambiamenti nelle organizzazioni molti partono dagli strumenti, dal vertice aziendale….ma molte volte per far accettare anche il più piccolo cambiamento bisogna farlo compredere da tutta la base “operativa” e qui le risorse umane giocano un ruolo essenziale.

Spero di non aver improntato un commento da “professorino” ma era per far capire come a volte anche l’aria fritta serva a volte per diffondere il consenso e per instaurare relazioni vantaggiose per tutti.

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